Blog

Neue Mitarbeiterin und neue Öffnungszeiten

Good news, everyone!
the escape hat nun auch unter der Woche tagsüber geöffnet. So können unsere top bewerteten Spiele auch von Montag bis Freitag ab Mittag gespielt werden. Möglich macht dies unsere neue Mitarbeiterin Marina, die uns als Game Master und in allen anderen Bereichen tatkräftig unterstützt.

Wir möchten diese Gelegenheit nun ergreifen und Marina der Welt vorstellen. Für diejenigen unter euch, die von Dominik und Mirco noch nicht genug haben sollten, stellen wir die beiden Gründer auch noch einmal in wenigen Worten vor. Los gehts…

 

Marina - Game Master

Marina Soljovska

Funktion
Game Master, Kundenbetreuerin, Marketing und Kooperationsverantwortliche, Peitsche hinter Dominik und Mirco, Königin der Handschellen

Selbstbeschreibung in wenigen Worten
Kreatives und, den Tattoos sei Dank, wandelndes Portrait – und Seelenverwandte von Dr. House und Sigmund Freud.

Was Kim (beste Freundin und seit kurzem treuer Escape Room-Fan) über mich sagt
Unverwechselbar, redefreudig, loyal und immer für alles zu haben. Eine wahrhaft aussergewöhnliche Frau, mit Schwäche für Schlüsselanhänger.

Was ich tue, wenn ich gerade nicht bei the escape bin
Freunde treffen, Joggen, Spa, und, und, und… Doch an oberster Stelle steht immer meine Familie.

Warum Escape Rooms
Weil es mich fasziniert, wie Menschen verschieden an dasselbe Rätsel herangehen.

Letzte Worte
Das Ende ist erst der Anfang.

 

Dominik - Gründer und alles drum rum

Dominik Frey (alias Giuseppe Rossi)

Funktion
Gründer, Game Master, Bauherr, Chef Finanzen, Kindergeburtstagsattraktion, Mirco-Dompteur

Selbstbeschreibung in wenigen Worten
Lebendiges Schweizer Sackmesser/Werkzeug

Was Mirco über mich sagt
Dominik ist mein ganz persönlicher Bob, der Baumann, der mir hin und wieder sagt, welche meiner Ideen nicht umsetzbar sind – und sie dann doch umsetzt.

Was ich tue, wenn ich gerade nicht bei the escape bin
Dann verbringe ich die Zeit mit meiner Frau und bastle zuhause an verschiedenen anderen Projekten.

Bester Escape Room, den ich bisher gespielt habe (eigene ausgeschlossen)
Der Raum Dexter bei Escape Quest steht ziemlich weit oben auf der Liste. Nicht zuletzt weil sich meine Frau mal von mir retten lassen musste.

Warum Escape Rooms
Weil es einen Riesenspass macht, sich knifflige Rätsel auszudenken und sie dann zu bauen. Ausserdem lege ich gerne Leute in Ketten.

Letzte Worte
Was nicht passt, wird passend gemacht.
Was wollen wir morgen Abend machen?

 

Mirco - Gründer und alles drum rum

Mirco Portmann (alias Jonas “Einstein” Schneider)

Funktion
Gründer, Game Master, Marketing, Kooperationen, Techy, Food-Organisator für Dominik, Chef alles was  Dom nicht macht

Selbstbeschreibung in wenigen Worten
Immer wieder liebevoll “Nerd” genannte Ideenwerkstatt und Techsupport.

Was Dominik über mich sagt
Mirco ist mein Cybermensch. Überall da wo es in die virtuelle Welt geht, erschafft er mit mal mehr, mal weniger Klicks und Zeilen Code coole Sachen.

Was ich tue, wenn ich gerade nicht bei the escape bin
Da gibt’s noch mehr?
IT-Projektmanager, Fashion-Mogul, Gourmet, Cineast und Friends-Fan (echte wie auch die aus der Serie).

Bester Escape Room, den ich bisher gespielt habe (eigene ausgeschlossen)
Ganz oben auf der Liste steht dann sicherlich Alcatraz von The Pandora Experience auf Bali.

Warum Escape Rooms
Weil’s einfach Spass macht, Leute durch die Kamera dabei zu beobachten, wie sie aus meinen Labyrinthen zu fliehen versuchen.

Letzte Worte:
Ich hoffe, das sind nicht meine letzten Worte.

Gruppe von Journalisten vermisst

Zürich. Bei der Recherche für einen Artikel über das verunreinigte Grundwasser in Basel ist eine Gruppe von Journalisten auf eine Spur in die Pharmaindustrie in und um Basel gestossen. Der genaue Ursprung der Chemikalien im Grundwasser konnte zwar nicht festgemacht werden, jedoch führten die Recherchen in die Basler Labore des Pharma-Giganten e-corp.

Vergangenen Dienstag waren die Journalisten zum letzten Mal mit ihrer Redaktion im Kontakt. Seither werden sie vermisst. Die Polizei geht von Kidnapping aus, ermittelt zum aktuellen Zeitpunkt aber noch in verschiedene Richtungen. Der Verdächtige Dimitri Z., Labor-Leiter bei e-corp, wurde nach einem Verhör mangels zwingender Beweislast wieder freigelassen, steht aber unter Beobachtung.

Alle Hinweise, die zum Aufenthaltsort der Journalisten führen, sind herzlich willkommen und werden von der Redaktion in den Kommentaren unten gesammelt.

Natürlich halten wir unsere Leser weiterhin auf dem Laufenden über den Verbleib unserer Mitarbeiter.

(Namen und Geschichte sind fiktiv und Bestandteil des neuen Escape-Spiels, das am 6. Februar in Zürich eröffnet wurde)

Teambildung und was hinter der Bühne abläuft

Herzliche Gratulation zu Ihrem neu gebildeten Team! Ich hoffe mein letzter Eintrag konnte Sie in Ihrem Prozess unterstützen.

Auf dem Papier ist es uns gelungen, alle Aspekte einzubeziehen, die bei der Bildung eines Teams wichtig sind. Doch aufgepasst: Auch jetzt gibt es noch einiges, auf das wir achten müssen!

Kennen Sie diese Situationen?
Gruppenmitglieder geraten sich immer wieder in die Haare.
Neue Teammitglieder sind dazu gestossen und irgendwie scheint nun der Wurm drin zu sein.

Da scheint einiges hinter der Bühne abzulaufen! Es sind gruppendynamische Prozesse, die wir fassen können und die uns somit die Möglichkeit geben, angemessen  auf sie zu reagieren.
Bruce W. Tuckman hat meinen Schleier um die Teambildung mit seinem „Fünf Phasen-Modell“  am weitesten gelüftet.

Im Jahre 1965 entwickelt Bruce W. Tuckmann ein einfaches Modell, welches den Lebenszyklus von Teams beschreibt. Zu Beginn waren dies die Phasen „Forming“, „Storming“, „Norming“, „Perfoming“. Im Jahre 1977 ergänzte er das Modell um die fünfte Phase „Adjourning“. Diese Phase betrifft jedoch vor allem Teams, die in einer langen Phase der Leistung waren.

(Tuckman, Bruce W. (1965): Developmental sequence in small groups)

Und was bringt uns nun dieses Modell?
• Wir werden uns der sogenannten „versteckten Muster“ bewusst.
• Wir erhalten Hilfestellung bei der erfolgreichen Formierung unserer Teams.
• Wir gehen Konflikten (konstruktiv) nicht aus dem Weg – weil sie wichtig sind.
• Wir verstehen, wie wichtig geregelte Kommunikation ist.
• Wir lernen, unsere Kollegen und ihre Fähigkeiten besser kennen.

Lassen Sie uns das Modell mit Hilfe der nachfolgenden Darstellung etwas genauer anschauen.

Team building nach Tuckman

(Quelle: eigene Darstellung)

Die Darstellung zeigt einerseits die fünf Phasen und andererseits die dafür benötigten, angepassten Führungsstile. Teams sind keine starren Gefässe. Vielmehr verändern sie sich aufgrund ihrer kulturellen Haltung, der wechselnden Arbeitsprozesse und der angepassten Strukturen.

Die Phase Forming steht für die Findungsphase der Gruppe (“Wer sind wir?”, “Was ist das Ziel?”, “Wo sind die Grenzen?”). In dieser Phase benötigen wir eine „direktive Führung“, in derdie Strukturen und die Richtung klar vorgegeben werden.

Die Phase Storming steht für die Streitphase der Gruppe (“Wer macht was?”, “Wer hat die Macht?”, “Wo sind Konflikte?”). Für diese Phase spricht die Form des Coachings. Es gilt, diesen Prozess (oft zwischenmenschlich) zu begleiten und zu unterstützen. Vor allem mögliche Eskalationen bilden hier die Herausforderung für den Teamverantwortlichen.

Die Phase Norming steht für die Organisationsphase der Gruppe (“Was sind die Spielregeln?”, “Wie planen wir?”, “Wie wollen wir kommunizieren?”). Hier wechseln wir als Verantwortliche in die Rolle des Moderators. Jedes Team braucht gewisse Regeln, um gestärkt in die Arbeit zu starten. Hier hilft der Verantwortliche in der Rolle des Moderators, genau diese Regeln zu definieren und festzuhalten.

Die Phase Performing steht für die Leistungsphase der Gruppe (“Wir schaffen das!”, “Wir lösen das!”). Das Team arbeitet Hand in Hand und treibt den Erfolg des Projektes voran. Als Verantwortlicher können wir uns hier mehr und mehr zurücknehmen und vieles delegieren.

Die Phase Adjournin“ steht für die Trennungsphase der Gruppe (“Was war gut?”, “Was müssen wir nächsten Mal besser machen?”, “Wie feiern wir unseren Erfolg?”). Wir wechseln als Verantwortliche in die wunderbare „zeremonielle Rolle“. Wir kümmern uns darum, dass alle Erkenntnisse gesichert und dokumentiert sind und bieten dem Team die Möglichkeit, gebührend Abschied zu nehmen. Diese Phase ist vor allem für Teams, die eine sehr lange Performingphase durchlebt haben, sehr wichtig. Hier stellt sich oft eine Traurigkeit über das Ende der Zusammenarbeit ein.

Bitte beachten Sie, dass all diese Phasen mehrfach durchlaufen werden können – meist geprägt durch Zu- oder Abgänge in den Teams oder auch aufgrund von veränderten Rahmenbedingungen.

Ich bin mir bewusst, dass ich in der Kürze dieses Eintrags Bruce W. Tuckman und seinem Modell nicht gerecht werden kann. Das will ich auch gar nicht. Es liegt mir viel mehr daran, Ihnen einen kurzen und – so hoffe ich – schmackhaften Einstieg ins Thema und Modell zu geben. Mir persönlich hat alleine diese Darstellung sehr geholfen, Situationen besser zu verstehen und handlungsfähig zu werden.

Praxis-Tipp
Nehmen Sie das Modell zur Hand und prüfen Sie für sich, in welcher Phase Sie sich mit Ihrem Team befinden. Vielleicht haben Sie die Möglichkeit, dies auch gleich mit dem Team anzuschauen?! Teamentwicklung ist keine einmalige Angelegenheit. Nehmen Sie das Modell immer wieder mal hervor und reflektieren Sie die gegenwärtige Situation gemeinsam. Sollte es gar nicht mehr weitergehen, freue ich mich über Ihre Fragen in den Kommentaren.

Ich wünsch Ihnen viel Spass und Erfolg dabei. Los geht’s!

War’s das jetzt?

Selbstverständlich nicht! Nach einer Winterpause im Süden, werde ich im nächsten Eintrag den Umgang mit schwierigen Teamsituationen beleuchten.

Also, bis demnächst auf diesem Kanal.

«From the Safehouse» öffnet seine Pforten

Nach einigen Wochen des Wartens können wir nun endlich im Februar unser neues Spiel eröffnen. «From the Safehouse» handelt von einer Gruppe Journalisten, die einem Skandal auf der Spur sind. Kurz vor der Einreichung eures Artikels werdet ihr jedoch von Dimitri Zarev, dem Labor-Leiter von e-corp, in ein Safehouse verschleppt und eingesperrt.

Könnt ihr flüchten und die Geschichte um e-corp doch noch ans Tageslicht bringen?

In diesem Spiel erwarten euch einige Überraschungen und technische Spielereien, wie sie die Schweiz wohl so noch nicht gesehen hat. Wir freuen uns auf euren Besuch und eure Gesichter, wenn ihr vor den neuen Rätseln steht.

Die Spiele können hier ab sofort für den Februar gebucht werden.

game master gesucht – the escape wächst weiter

Unser Spiel “From Prison” erfreut sich nach wie vor steigender Beliebtheit, sodass wir jede Woche mehr Spieler haben, als in der Woche zuvor. Der Zenith ist also noch lange nicht überschritten und schon steht das zweite Spiel vor der Tür!

Die steigende Nachfrage und der Drang, neue Spiele zu entwickeln stellen uns unerwartet früh vor das Problem, dass wir zu wenig Zeit haben, um alles selbst machen zu können.
Wir dürfen euch also mit Freude mitteilen, dass wir unser Team um einige Game Master / KundenbetreuerInnen erweitern werden.

Du kennst jemanden, der perfekt zu uns passt und die Kriterien in der Beschreibung erfüllt oder glaubst, selbst die perfekte Ergänzung zu unserem Team zu sein, dann leite den Link weiter oder melde dich direkt bei uns und werde Teil des Teams von the escape.

All unseren Spielern ein frohes neues Jahr

Gemäss Knigge darf man sich bis zum 10. Januar noch “es guets Neus” wünschen. Diese Gelegenheit ergreifen wir natürlich gerne und wünschen euch allen ein gutes neues Jahr.

Das Gefängnis an der Löwenstrasse erfreut sich grosser Beliebtheit und viele von unseren Fans haben ihre Freunde nachgeschickt, um zu versuchen in einer besseren Zeit rauszukommen. Hin und wieder hat das auch geklappt. Wir möchten uns hiermit also vor allem bei unseren Fans bedanken und hoffen, dass noch viele weitere dazukommen.

Für alle gibt es aber grossartige Neuigkeiten: Das Spiel zwei ist bereits im Bau und wenn alles nach Plan läuft, können wir es im Februar den ersten Spielern eröffnen. Ihr erfahrt natürlich hier und auf Facebook als erstes, wenn das Spiel spielbar ist. Bis dahin wünschen wir all unseren künftigen Spielern viel Spass im Gefängnis. Hier haben wir die Slots für den Februar geöffnet, sodass das Gefängnis schon für die nächsten zwei Monate gebucht werden kann.

Und gleich noch mehr gute Neuigkeiten im neuen Jahr: Das Konzept für das Spiel drei ist bereits in Arbeit. Wir hoffen also, dass wir noch diesen Frühling auch ein drittes Spiel eröffnen können. Dank unseren vielen Fans bisher konnten wir bereits genügend Einnahmen generieren, um stabil laufen zu können. Und das nach nur zwei Monaten! So können wir bald die neuen Spiele eröffnen und unseren Fans neue Rätsel zur Verfügung stellen.

Bis zur Eröffnung des zweiten Spiels wünschen wir aber allen eine gute Zeit und bedanken uns für die Spieler, die noch kommen, und die, die uns ihren Freunden empfehlen.

PS: Ihr habt Ideen für unser Gefängnis-Spiel oder auch künftige Spiele? Wir sind für Input von unseren Fans sehr offen und freuen uns über Kommentare oder Nachrichten über unser Formular.

Startschuss in die Teambildung

Vor ein paar Tagen begegnete mir folgender Satz:

„Jede Technologie ist irgendwann überholt, das einzige was immer Bestand haben wird, sind Beziehungen zwischen Menschen.“

Für mich bildet dieses Zitat eine der Essenzen zum Thema Teamarbeit. Sind es doch wir Menschen, welche, im Guten wie im Schlechten, die Entwicklung der Gesellschaft vorantreiben. Es gibt immer wieder hochbegabte Menschen, welche die Anstösse für grosse Veränderungen geben, doch der wirkliche Durchbruch gelingt uns nur in einem Team. Im Zusammenspiel der verschiedenen Begabungen, welche wie ein hoch präzises Uhrwerk ineinandergreifen.

Oftmals machen wir uns jedoch zu wenig Gedanken über die Zusammenstellung eines Teams. Meist muss alles sehr schnell gehen und wir „MÜSSEN“ ja mit den noch freien Personen operieren. Genau in diesem Moment haben wir aber die Möglichkeit, unser Grundfundament des Teams massgeblich zu gestalten.

Vor der eigentlichen Teamzusammenstellung sollten Sie sich als Verantwortlicher für das Projekt folgende Fragen stellen:

  • Welche spezifischen Aufgaben hat das Team?
  • Welche Begabungen brauchen wir?
  • Welche Mitglieder/Begabungen brauchen wir wann?
  • Welche Organisationsform ist die Richtige für das Team?
  • Welche Eigenschaften muss eine mögliche Führungsperson haben?
  • Welche Unterstützung braucht das Team (z.B. Sponsoren, Teamcoach)?
  • Wie wollen wir untereinander kommunizieren (z.B. Meetings, Mail)?
  • Wie wollen wir mit Konflikten umgehen?
  • Wie lernt das Team aus Vergangenem?
  • Wie fördern wir den sozialen Austausch der Gruppe?
  • Wie feiern wir unsere Erfolge?

Ein Teil dieser Fragen kann man abschliessend beantworten. Andere Teile werden Ihnen während der Arbeit immer wieder begegnen. Sei es, weil die Rahmenbedingungen angepasst werden müssen oder weil neue Teammitglieder dazukommen.

Und was wenn es trotzdem nicht funktioniert?

Dann bemühen wir uns, den Schaden in Grenzen zu halten. Wir fokussieren uns auf die Sachebene und hoffen, dass wir irgendwie die Kurve kriegen. Gerade in hektischen Momenten haben wir die Tendenz diese Probleme vor uns herzuschieben und gerade darin liegt die grösste Gefahr. Thematisieren Sie darum frühzeitig die Probleme offen im Team und suchen Sie gemeinsam nach Lösungen. Holen Sie sich wenn nötig Unterstützung von aussenstehenden Personen in ihrer Firma (Peers, Vorgesetzte) oder holen Sie sich einen Teamcoach.

War’s das jetzt?

Nein! Im nächsten Eintrag werde ich einige unterstützende Modelle der Teambildung beleuchten.

Also… bis im Januar auf diesem Kanal.

the escape war im TV

Nach Radio24 hat the escape auch von TeleZüri Besuch erhalten. Rahel von TeleZüri hat eine Gruppe von Spielern bei uns während des Spiels gefilmt und die besten Ausschnitte zusammengefasst in ZüriInfo gezeigt – natürlich ohne die Rätsel zu verraten.

Für alle, die den Beitrag nicht im TV sehen konnten, haben wir den Beitrag hier auf der Seite abgelegt:

the escape Geschenkgutscheine

Noch kein Geschenk für Weihnachten oder einen bevorstehenden Geburtstag? Oder suchst du sonst einen Weg, um jemandem eine Freude zu bereiten?

Gutscheine sind ein guter und einfacher Weg, jemandem etwas Gutes zu tun, ohne damit allzu sehr daneben zu greifen. Und nun gibt es den ultimativen Gutschein im Internet zu kaufen: Einen Gutschein für ein Abenteuer!
Lass deine Freunde, Familie oder Kollegen aus einem Gefängnis mitten in Zürich ausbrechen. Ein Abenteuer, das sie wohl noch nie erlebt haben. Sie kriegen 60 Minuten Zeit, verschiedenste Rätsel zu lösen und sich aus den Gefängniszellen an der Zürcher Löwenstrasse zu befreien. Und die Rätsel starten schon mit dem Erhalt des Gutscheins, denn das erste Rätsel, steht auf dem Gutschein selber.

Bereite jemandem eine Freude, die er lange nicht mehr vergessen wird.
GUTSCHEIN KAUFEN

the escape meets Radio24

Gesten waren wir bei Radio24 zu Gast und durften Zürich und der Schweiz erklären, wie unser Spiel funktioniert. Solltet ihr nach wie vor noch Fragen haben, beantworten wir diese natürlich gerne in den Kommentaren zum Blog oder per E-Mail/Kontaktformular.

Hört doch selbst mal kurz rein und lasst euch vom Escape-Fieber anstecken.